2019年9月16日，中秋节后上班******天，上午九点整，四川南成建筑8月生产例会在五冶大厦十五楼会议室准时召开。

      会议由常务副总阳勤主持，分布于四川省内的项目负责人及机关五个部门负责人全部出席会议，各项目（部门）围绕质量安全、工作进展、难点需求、协调改进措施以及阶段性完成目标等会议主题，进行了认真、务实的汇报交流，提出了积极的纠偏举措。     会上，常务副总阳勤***各项目提出的问题进行了当机立断的解答，给出了中肯的解决方案，要求相关部门必须在三天内给予项目技术及资料支撑并明确回复，并***安全、质量、履约、资料完善等四个常规问题进行再三强调；接下来的工作中，要求项目上设备、材料及时报审，同时将公司的会议精神、指令传达到项目部；从办公环境、住宿条件、员工伙食三方面关心员工，提高员工凝聚力，树立良好的企业形象；同时完善项目相关制度，做到有组织有纪律打硬仗，在会上，阳勤副总对“城市之光”的履约措施及吃苦精神，进行了表彰，号召其他项目向“城市之光”项目取经、学习。  

 

 

 

    技术总工邓宇要求各项目有任何技术问题及时沟通，建议通过详细、健全的影像资料传递并咨询，而不是似是而非、全凭口说。

总经理何平对项目经理在2020年公司高速发展之前，提出了三点要求：一、地基基础项目质量管控必须加强；二、项目规范管理程序要加强、意识要提升，对应的考核体系及考核处分要严格执行；三、服务意识要加强：（1）    对甲方服务：履约及延申服务——多沟通，用专业技术支撑相关配套服务——“现场决定市场”；（2）    对分包班组服务：尽可能提供工作面，协调进行有效管理，尽量避免窝工，吃住及电源解决提前考虑，让班组多赚钱；（3）    平级服务：和公司各部门、各管理规范的及时沟通，加强项目和机关的融洽，提高工作效率。    本次会议持续4个小时，解决了一线施工中存在的诸多问题，同时细化了九月工作任务，制定了细致可行的考核目标，生产月例会将成为四川南成建筑的会议制度，贯彻并持续执行下去。